大事看概率

到底什么是“概率思维”?

首先我们需要认识到,影响创业能否成功的重要因素之一,就是概率。

从创业的第一天开始,创始人每天甚至每小时都会面临无数决策,而大多数决策是“不完全信息决策”。

如果确定选A就能赚5元钱,选B赚不到钱,我们肯定会选A。这种掌握了全部信息的决策,是“完全信息决策”。而现实往往是,选A和选B具体赚多少钱,并没有准确的数据;A和B之外有没有别的选项,也不清楚。

面对此种“不完全信息决策”,你即便再聪明、再努力,都有可能面临失败。这就是信息不完全带来的“概率问题”。所以要理解概率、承认概率,然后找到一些方法,对冲概率,减少概率对我们的影响。

那如何对冲概率呢?首先要找到大概率成功的事情。

从重要程度来说,可以分为千位、百位、十位、个位几个层次。时代是对冲概率的第一要素,我把它的重要性排在千位。顺应时代的人能获得巨大的概率优势,从而取得成功。

比如,数据显示,电商的无线成交占比大于90%。也就是说,在这个时代,90%以上的网购者是通过手机下单的。

这就意味着时代变了,原来在PC(个人电脑)端展示商品信息的方法行不通了,现在必须在约5英寸大小的屏幕上把产品信息讲清楚,才能享用时代带来的概率优势。

处在百位的是战略。过去中国企业有种非常重要的战略,叫作跟随性战略。德国人制造业做得比我们好,日本人服务业做得比我们好,美国人高科技行业做得比我们好,他们走在前面,我们在后面跟着。走到一个路口,有人向左转,有人向右转。假如向右转的人都死了,那我们只需要学习向左转的那些人,这就是跟随性战略。如果你选择了向右转,那么你再聪明、再努力、再懂得管理,都没有用。

跟随性战略相当于别人帮我们排除了一定的失败概率。所以说战略也是专门用来对冲概率的。

处在十位的是治理。治理指的是结构,比如股权制度、合伙人制度等。

有一句话叫“结构不对,什么都不对”。举个例子,两个人合伙创业,如果每人持有50%股份,那么这个公司大概率很难获得发展。因为未来有很多的决策要做,他们所持股份相同,也就意味着谁也不会听谁的。没有核心领导,大家会吵得不可开交,公司会死在起步阶段。

如果在千位、百位、十位上踏错半步,之后的努力就显得微不足道了。

处在个位的是管理。管理是指你有没有找对做事的人、有没有梳理好流程、有没有设计好针对员工的激励机制等很多事宜。管理非常重要,如果没有做好管理,成功的概率也会降低。

“概率思维”需要你心平气和地承认,即便你做对了所有事情,成功的概率也不高。以今天的互联网行业为例,成功率不超过5%。然后你应该再思考用什么方式提高概率。

千位上,通过摸准时代的脉搏,提高12%;百位上,通过选对战略,提高5%;十位上,通过设计合理的组织结构,提高2%;最后在个位上做好管理,提高1%。这样,一共提高了20%,加上原来的5%,你成功的概率就变成25%。

这就是概率思维,是这个时代的创业者应该秉持的底层思维。理解和运用概率思维,去增加好运气,避开坑和陷阱,创业者才可能在成功的路上走得更远。