如何当好小领导

领导者都是先被领导,而后领导他人的。一个组织里必须有顺畅的领导与被领导关系,工作指示可以被执行,有复核,有监督,有评价。大部分职场新人都是从当小兵开始的,但总有一天,你的领导会要你带着一个比你更新的新人去做一件事,会让你统筹几个和你平级的同事共同完成一项工作,这时候,你就成了一个小领导。

做领导有时候有头衔,有时候没头衔,有没有头衔不重要,能够给出指令让其他人执行其工作安排的人,就是领导。领导力不是你有领导头衔的时候才有的,而是从你第一次开始给别人安排工作时就需要具备。

如何当好小领导

如何当好一个小领导呢?核心是以工作为中心。以工作为中心,就需要专注地去考虑,一项工作如何分工是合理的、时间进度是怎样的、阶段目标是什么、如何保证质量。脱离工作而过分关注所谓的“关系”,是领导常见的误区。

初次领导团队,小领导的权威从哪里来呢?最可靠的权威来自工作实效,即在他的领导下,分工合理,进度满意,成果优良。这样的领导就有权威。相反,分工不平衡,时间表过松或过紧,成果不合格,权威就无法树立。即便是挂着领导的头衔,即便很有个人魅力,离开了工作本身,领导和领导力也都无从谈起。

以身作则,是小领导最重要的素质。劝导别人最有效的方式,就是以身作则。如果分工时把难题都丢给别人,自己挑轻的,那么这个分工就无法服众。领导要求别人做到的事情,自己要先努力做到,没做到,就要做自我批评,而不能只会批评他人不会做事,成了一个专业的“挑错者”,而不是“改正者”。

即使是当个小领导,也得能扛事,说大一些就是要有责任担当。这体现在认真思考后的果断决定,遇到困难时的“我先上”,还有出现问题时的“我负责”“我善后”。一场球赛结束了,输的一方教练员大都会说“我负失利的主要责任”,这就是一个领导力在线的教练。如果他一会儿埋怨队员,一会儿埋怨裁判,恰恰说明他的领导力不足,离下课不远了。

领导要做团队的“挡箭牌”,面对上级或客户批评的时候,这些批评应该到领导那里为止。小领导不能是批评的传话筒,挨了上级批评,回来对自己的团队原样批评一顿,“怎么趸来的怎么卖”。这就把自己变成了一个透明人,什么都没有过滤、没有提炼。这样的“透明人”领导力堪忧。小领导更不能是扩音器,挨了上级三分批评,心情不好,回到自己的团队里放大成十分,给人一种都是团队害得他挨批评的感觉,这样的团队离分崩离析就为时不远了。